الابداع المتنوع للمعلومات

تفترض معظم دراسات العمل الإبداعي أن العلاقة بين التنوع والإبداع علاقة خطية. ومع ذلك ، تشير الأبحاث الحديثة إلى أن قدرًا معتدلًا من التنوع هو أكثر فائدة من مستوى عالٍ من التنوع. في الواقع ، الكثير من الأشياء عادة ما تكون سيئة. ومن ثم ، لا يمكن التشديد بما فيه الكفاية على أهمية تحقيق التوازن بين التنوع والوسطاء. المفتاح هو التأكد من أن التنوع لا يطغى على المنظمة وأفرادها. إذا لم يكن التنوع هو هدف الفريق ، فقد يؤدي ذلك إلى إنتاجية أقل وإبداع أقل.

الابداع المتنوع

تمت دراسة العلاقة بين التنوع والإبداع لعدة قرون. أجرى باحثون حول العالم بعض أشهر الدراسات. تظهر إحدى الدراسات أن الإبداع مرتبط بمجموعة متنوعة من الاختلافات الثقافية والعرقية. على سبيل المثال ، هناك علاقة متبادلة بين تصورات المجموعات والأجناس المختلفة من الناس. بالإضافة إلى ذلك ، أظهرت الأبحاث أنه من المرجح أن تؤدي وجهات النظر المختلفة إلى عمل أفضل وأكثر إبداعًا.

الابداع المتنوع للمعلومات

هناك علاقة معقدة بين الإدراك والتنوع الإدراكي. المجموعة ذات التنوع الأكبر تكون أكثر إبداعًا من المجموعة ذات المستويات الأقل من التنوع. علاوة على ذلك ، فإن أولئك الذين لديهم معدل ذكاء أعلى ومستويات أقل من EQ يظهرون إبداعًا أعلى من نظرائهم. هذا تأثير إيجابي يمكن أن يساعد في تعزيز الابتكار وتعزيز العمل الجماعي. بالإضافة إلى ذلك ، يعزز التنوع العالي التعاون. قد يكون هذا مفيدًا للشركة لتحسين الإنتاجية.

الابداع

بحثت دراسة حديثة في العلاقة بين الإبداع الفردي والجماعي. وجد المؤلفون أنه عندما يتم تعزيز الإبداع من خلال بيئة متنوعة ، فإنه يحسن جودة العمل ويزيد من مستوى الابتكار. يعتقد الباحثون أن التأثير الإيجابي للتنوع يرجع إلى مجموعة متنوعة من العوامل. وبالتالي ، من الضروري زيادة التنوع في مكان العمل. إذن ، ما هو الدور الذي تلعبه بيئة الفريق المتنوعة؟ يبدو أن التنوع في الفريق المعرفي أمر بالغ الأهمية لتعزيز الإبداع في مكان العمل.

تم إجراء هذا البحث باستخدام نموذج مع التنوع الفردي والجماعي كمتغيرات معتدلة. على الرغم من أن تأثيرات كليهما على الإبداع ليست متطابقة ، إلا أن دمج كلا النهجين قد يفيد فعالية الفرق الإبداعية. تتوافق النتائج أيضًا مع ما وجده الباحثون. من المهم ملاحظة أن الدراسة تركز على التنوع المعرفي المدرك. لم يأخذ المؤلفون في الاعتبار ما إذا كان التنوع المدرك هو متغير مستقل ، أو ما إذا كان عاملاً.

يمكن للتنوع أن يزيد الإبداع في الفريق ، حيث أن أعضاء الفريق المتنوع لديهم وجهات نظر وخبرات مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، يزيد التنوع من المقدار الإجمالي للمعلومات الفريدة التي ينشئها الفريق. وجد الباحثون أيضًا أن وجود مجموعة متنوعة من الأشخاص في مشروع ما يمكن أن يحسن الإنتاجية الإجمالية. بينما يمكن لفريق متنوع تحسين جودة العمل ، فإنه سيساعد المنظمة أيضًا على تحسين أدائها. بالإضافة إلى كونه فريقًا فعالاً ، يمكن أن يساهم التنوع أيضًا في نجاح الشركة.

يمكن أن يكون إدراج التنوع الثقافي في المنظمة عاملاً إيجابياً. كما يمكن أن يعزز الفعالية والكفاءة التنظيمية. يمكن أن يعزز إبداع الفريق. إلى جانب ذلك ، يمكن أن يساعد في زيادة الربحية الإجمالية للأعمال. الفريق المتنوع في موظفيه يكون أكثر إنتاجية. من المرجح أن تكون ثقافتها مبتكرة وناجحة. ومكان العمل الإبداعي هو مكان شامل للثقافات المختلفة. يمكن أن تكون ثقافتها مفتاح النجاح.

يمكن للأنواع المختلفة من الإبداع في الفريق تحسين الإنتاجية والكفاءة. عندما يشترك فريق متنوع في نفس أهداف التعلم ، فمن المرجح أن يكونوا أكثر إبداعًا. وبالمثل ، من المرجح أن تنجح الفرق المتنوعة عند العمل مع أنواع مختلفة من الأشخاص. هم الابداع أكثر إنتاجية. هم أكثر إبداعًا من الفرق التي تضم عضوًا أو عضوين مع ثقافة مشتركة. سيكون الفريق التعاوني أكثر إبداعًا إذا كان مزيجًا من العمال من خلفيات مختلفة.

بالإضافة إلى تعزيز إبداع الفريق ، فإن تنويع المعلومات والأفكار